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	日産2024年度は7500億円の赤字見込み。2025年と2026年も巨額の赤字を出すと思われる へのコメント	</title>
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	<description>車選び、最新車試乗記も満載　国沢光宏の公式サイト</description>
	<lastBuildDate>Sun, 27 Apr 2025 02:08:51 +0000</lastBuildDate>
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		<title>
		猫まんま より		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[猫まんま]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 Apr 2025 02:08:51 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[いつも言ってることだけどなぜ経営陣は責任を取らないんでしょうか？
過去にいすゞの立て直しをした人は立て直すまで無給で頑張ってましたけど。さすがにここまでしなくても良いけどアップルのジョブスみたいに報酬は株式で貰って年俸は１ドルって感じで良いと思うんですが。そのくらいやって立て直しが出来たら役員が６０人以上いても叩かれないと思います。
SONYのストリンガー。ベネッセ、マクドナルド、SONYのトップを務めた死神原田、シャープの旧経営陣、日産の旧経営陣。経営者って無能でなけりゃ駄目なのでしょうかね？
もう鴻海に売りはらって徹底的なリストラしてもらうしか生き残る道は無いんじゃでしょうか？]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>いつも言ってることだけどなぜ経営陣は責任を取らないんでしょうか？<br />
過去にいすゞの立て直しをした人は立て直すまで無給で頑張ってましたけど。さすがにここまでしなくても良いけどアップルのジョブスみたいに報酬は株式で貰って年俸は１ドルって感じで良いと思うんですが。そのくらいやって立て直しが出来たら役員が６０人以上いても叩かれないと思います。<br />
SONYのストリンガー。ベネッセ、マクドナルド、SONYのトップを務めた死神原田、シャープの旧経営陣、日産の旧経営陣。経営者って無能でなけりゃ駄目なのでしょうかね？<br />
もう鴻海に売りはらって徹底的なリストラしてもらうしか生き残る道は無いんじゃでしょうか？</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		アミーゴ5号リリボーン より		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[アミーゴ5号リリボーン]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Apr 2025 06:45:22 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[せっかく技術者が腹を括って頑張っても、舵取り役員がそういうザマでは。。。

おそらく赤字はさらに拡大すると思うし、そんな状況で子会社化を提案したホンダは、漢気があったと思います。

ゴーン事件直後に日産を離脱した関氏も、今となっては仏様に見えてきました。トランプが大暴れして先が読めない中、台湾のホンハイ内でも日産見切り論が渦巻いているはず。

今が最後のターニングポイントかも。。。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>せっかく技術者が腹を括って頑張っても、舵取り役員がそういうザマでは。。。</p>
<p>おそらく赤字はさらに拡大すると思うし、そんな状況で子会社化を提案したホンダは、漢気があったと思います。</p>
<p>ゴーン事件直後に日産を離脱した関氏も、今となっては仏様に見えてきました。トランプが大暴れして先が読めない中、台湾のホンハイ内でも日産見切り論が渦巻いているはず。</p>
<p>今が最後のターニングポイントかも。。。</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Jun より		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jun]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Apr 2025 05:21:16 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[某経済評論家は「北米日産はインセンティブ戦略で失敗をした。だから、戦略を転換すれば問題無い。」と言っていました…。
なぜ、他社に比べても多額のインセンティブが日本車であるはずの日産に必要になったのか？これを無視していて驚きました。
国沢さんも仰っていたと思いますが、北米日産のブランドは低下し続けています。CRの長期品質調査でも、上位を独占している他の日本メーカーに対し、日産はヒョンデよりも下位が定位置に。品質管理に関しては、日産は米BIG3レベルになっているかと。この残念な真実は、少しずつ北米消費者に広がりつつあります。「日産は日本車だが…」
僕は残念なんです。
北米には多くの日産ファンが居ます。彼らは日産車と共に成長し世代を重ねてきている。そんな彼らの”日産愛”を無下にしているのは誰なのか？
なぜ、このような事になっているんでしょうか？

ホンダと日産の経営統合（？）記者会見からの流れを観てきて、日産経営陣の米BIG３的とでも言うか、自己保身体質を強く感じています。出てくるクルマも、欲しいと思える”こだわり”が感じられない。広報戦略やデザインは秀逸だなと思う事はあるのですが…。
「そんな変わったクルマを作っても勝算が有るか判らんし、利益が出たとしても一台当たり僅かの利益で労力を使うのは無駄だ」と、新型モデル開発にケチを付け続けている経営陣が居たりして…。

国沢さんが良く仰っていると思うのですが「クルマは楽しく無ければ」が重要かと。トヨタの会長は批判を恐れず、敢えてトヨタをその方向に舵を切った。
日産も他社とは違うプロパイロットと言う強力な”楽しい”武器を持っているのに、Zには載らない。搭載されない理由は分かりますが、パットがサーキット向きでは無いグランドツアラー的な現行Zで、もしプロパイロットが搭載されていたら…。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>某経済評論家は「北米日産はインセンティブ戦略で失敗をした。だから、戦略を転換すれば問題無い。」と言っていました…。<br />
なぜ、他社に比べても多額のインセンティブが日本車であるはずの日産に必要になったのか？これを無視していて驚きました。<br />
国沢さんも仰っていたと思いますが、北米日産のブランドは低下し続けています。CRの長期品質調査でも、上位を独占している他の日本メーカーに対し、日産はヒョンデよりも下位が定位置に。品質管理に関しては、日産は米BIG3レベルになっているかと。この残念な真実は、少しずつ北米消費者に広がりつつあります。「日産は日本車だが…」<br />
僕は残念なんです。<br />
北米には多くの日産ファンが居ます。彼らは日産車と共に成長し世代を重ねてきている。そんな彼らの”日産愛”を無下にしているのは誰なのか？<br />
なぜ、このような事になっているんでしょうか？</p>
<p>ホンダと日産の経営統合（？）記者会見からの流れを観てきて、日産経営陣の米BIG３的とでも言うか、自己保身体質を強く感じています。出てくるクルマも、欲しいと思える”こだわり”が感じられない。広報戦略やデザインは秀逸だなと思う事はあるのですが…。<br />
「そんな変わったクルマを作っても勝算が有るか判らんし、利益が出たとしても一台当たり僅かの利益で労力を使うのは無駄だ」と、新型モデル開発にケチを付け続けている経営陣が居たりして…。</p>
<p>国沢さんが良く仰っていると思うのですが「クルマは楽しく無ければ」が重要かと。トヨタの会長は批判を恐れず、敢えてトヨタをその方向に舵を切った。<br />
日産も他社とは違うプロパイロットと言う強力な”楽しい”武器を持っているのに、Zには載らない。搭載されない理由は分かりますが、パットがサーキット向きでは無いグランドツアラー的な現行Zで、もしプロパイロットが搭載されていたら…。</p>
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